As principais tendências de gestão e liderança de 2022 estão ligadas ao bem-estar dos colaboradores e à adaptação do ambiente de trabalho. O início de ano é propício para planejar e garantir que o restante seja agradável e produtivo. Portanto, é necessário adaptar a empresa a algumas mudanças positivas, a fim de reduzir erros e evitar o retrabalho.
A gestão de pessoas é responsável por garantir aos colaboradores boas condições de trabalho, enquanto a liderança age como guia para que as metas e resultados almejados pela organização sejam alcançados. Sendo assim, a nova forma de enxergar o trabalho coloca o bem-estar dos colaboradores em destaque.
É fundamental enxergar o trabalho de uma nova forma e ajustar as ações da empresa à nova realidade do mercado.
5 principais tendências para gestão e liderança
- Rotatividade
A rotatividade está ligada ao desligamento de colaboradores e a entrada de outros. Devido às mudanças de parâmetro causadas pela pandemia e a falta de avanço na carreira, muitos profissionais deixam seus empregos. Portanto, a empresa precisa criar estratégias para lidar com esta situação, oferecendo salários mais atrativos e benefícios a longo prazo.
2. Valorização da comunicação
Este ano será ideal para restabelecer conexões e relacionamento afetados pelas reuniões online e videoconferências convencionadas pela pandemia. A empresa precisa ouvir e compreender seus colaboradores para que eles não se isolem e, por consequência, prejudiquem a produtividade ou afetem o trabalho em equipe.
3. Flexibilidade
A pandemia inseriu novos modelos de trabalho no dia a dia dos trabalhadores. A divisão entre a preferência pelo formato presencial e o remoto tornou o modelo híbrido uma ótima opção. Contudo, as políticas de trabalho híbrido devem ser justas e gerar o engajamento dos colaboradores. Portanto, a empresa deve estruturar bem este formato. Uma solução viável é inserir a empresa em escritórios flexíveis, como os coworkings.
4. Transparência
A transparência foi algo essencial durante o sistema de trabalho remoto e híbrido, pois os check-ins e feedbacks eram contínuos. Portanto, é essencial continuar nesta cultura colaborativa e representativa.
5. Inovação
A pandemia agilizou processos e flexibilizou diversas atividades, a empresa deve usar isto a seu favor. O objetivo desta estratégia é inserir conceitos adquiridos durante a adaptação na pandemia para inovar procedimentos existentes na empresa. Por exemplo, mudar o clima organizacional.
BRWORKING
A BRWorking começou no final de 2016 com o objetivo de oferecer, para pequenas, médias e grandes empresas, além de profissionais autônomos e empregadores, toda a facilidade de um escritório corporativo, completo com design e localização privilegiada. Com o conceito de coworking boutique, a BRWorking é o espaço ideal para empresas e profissionais independentes que valorizam a inovação, a criatividade e a troca de experiências. Conheça nosso Instagram, Facebook e LinkedIn!
